Audit d’Organisation

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Les évolutions socio-économiques et technologiques, mondiales et nationales, accentuent la dynamique de changement et d’amélioration des entreprises de façon notoire.

Le Maroc se développe en accueillant de plus en plus d’entreprises ainsi qu’une offre sur le marché qui intensifie la concurrence et marque un climat incertain quant à la pérennité des entreprises.

De ce fait ; l’entreprise marocaine, ou étrangère implantée au Maroc, doit être capable d’adapter son organisation de travail, son mode de gouvernance, les modalités et fonctionnements interne, afin de maintenir sa structure organisationnelle dans une dynamique de qualité et de compétitivité. Pour ce faire, l’Audit d’Organisation est l’accompagnement adéquat.

L’Audit d’Organisation permet d’analyser et d’émettre un diagnostic de :

  • la structure organisationnelle,
  • son système d’information et de décision,
  • la gestion des ressources,
  • son contrôle interne et de ses axes de réforme internes.

Ce pour aboutir à une liste de recommandations et de mesure d’accompagnement sous forme de plan d’action.

En outre l’audit organisationnel permet :

  • d’identifier les axes stratégiques pour propulser l’action,
  • de mettre en place une organisation interne efficace et efficiente,
  • de rationaliser les effectifs et d’assurer une adéquation entre les postes et les compétences pour plus de productivité.

NOTRE MÉTHODOLOGIE :

L’intervention réalisée par notre équipe d’auditeurs chevronnés, selon le référentiel d’audit, se décline comme suit :

  • Définition du champ de l’étude, des services et des acteurs clés,
  • Détermination et mise à jour des liaisons hiérarchiques et fonctionnelles de la structure,
  • Entretiens professionnels avec les acteurs sujets de l’étude,
  • Recueil des principales attentes en termes de structure et de performances,
  • Recueil documentaire de l’entreprise (historique, aspect économique, stratégies antérieur…)
  • Elaboration d’un dossier d’analyse et de synthèse (Diagnostic approfondi)
  • Préconisation d’un plan d’action